员工精神风貌“变个样子”

　　2022年，深圳盐田供电局把抓好党建作为最大的政绩，把方向、促融合、提“五力”、守底线，紧紧围绕建设“数字化示范供电局”等中心任务，以“四个强化”推动高质量党建引领保障高质量发展，推动干部员工精神风貌“变个样子”，取得了积极成效。

　　在深圳坂田华为基地，盐田供电局员工正在参观数字政企展厅，边看边与技术人员交流数字化转型的思路，将“第一议题”从会议室搬到了现场。

　　盐田供电局提倡将落实“两个维护”八项机制融入日常，积极组织前往“一大”纪念馆等场地开展现场学习，同时在深圳供电局率先将“第一议题”纳入周、月例会扩大学习，全年共学习习总系列重要讲线余件，开展党的二十大学习培训63场次，制定贯彻落实举措300余项，确保方向正、立场稳。

　　在局党总支“把方向、管大局、促落实”的引领下，党中央决策部署得到有效落实。积极优化电力营商环境，盐田客户年平均停电时间连续3年低于5分钟，供电可靠性保持世界顶尖水平，12398连续7年保持双“零”（零投诉零工单）。助力碳达峰碳中和，成功建设“双碳大脑”大梅沙碳中和示范区，并亮相联合国气候大会。

　　党建是各项业务工作的“粘合剂”“催化剂”，盐田供电局组织围绕中心工作和急难险重任务，精准设置党建载体，推动各项工作取得历史性突破。

　　“现场602开关已合闸，后台检查无异常。”今年10月，深圳盐田供电局成为深圳供电局首个实现无人到场程序化操作的区局，整个过程从申请操作到完成归档不到2分钟，较传统操作方式生产效率提升90%以上。这其中该局连续五年制定的党员先锋行动计划发挥了重要作用，党员骨干带头“抢险滩”“冲关隘”，推动该局成为南网首个实现配网自动化有效覆盖率100%、光纤覆盖率100%、自愈投运率100%的“三百”单位，入选公司2022年第一批数字生产示范。

　　提升客户供电服务满意度需紧盯指标、责任到人，盐田供电局连续五年组织制定“党员+关键指标”责任区，制定包括停电提级管控、电量电费宣传等26项提升举措，推动该局供电服务满意度在2022年广东政府公共服务公众评价中获得92.36分，得分及提升幅度均位列深圳各区局第一。

　　抓住“人”这个关键，以培养数字化人才提能力，三项制度改革提动力，群团提合力，“大宣传”机制提活力，“心灵e站”提抗力，就能让追求卓越的过程不“乏力”。

　　比赛台上，鼠标键盘运转如飞，配合娴熟深刻的讲解，一个个数字化系统通俗易懂地展现在观众面前。这是盐田供电局举办的深圳电网首次数字化系统应用竞赛中的一幕，为培养数字化人才，该局组织开展全员数字化素养提升行动，通过“请进来+走出去”交流学习23场次，同时多次举办技能竞赛以赛促学，把18名党员骨干培养成数字化人才。

　　能力提升了，动力也不能少。盐田供电局建立“工分计酬+综合评价”的考核模式，同岗员工月收入最高最低差距达到4000元，年度增量工资最高最低差距达到42000余元，营造了“人人追求卓越”的良好氛围。

　　此外，盐田供电局连续多年开展“问题直通车”调研，解决、青年改善办公环境等诉求20余件，努力凝聚群团“同心圆”；建立局“大宣传”工作机制，实现三大央媒等高端媒体“零”的突破，全年意识形态问题和负面舆情“零”发生；建立完善“心灵e站”，连续2年开展心理健康关爱系列活动，通过手作疗愈、户外拓展等方式覆盖200余人次，帮助员工精神上解忧、心理上解压。

　　“要给精文简政的成效点个赞，让班组人员能够腾出更多精力，奔一线、干业务。”在盐田供电局减负工作交流会上，该局配资部低压班副班长黄伟说。

　　盐田供电局秉承“四风”问题不能出、纪律意识必须强、廉洁红线不能碰的理念，进一步精简文件会议，2022年局内发文、会议总数分别同比下降10%、23%；协同深圳盐田区纪委监委打造“廉润供电生活馆”，被纳入区廉洁教育宣传阵地；组织全员梳理出廉洁风险53类、制定防控措施131个，同时连续四年举办廉洁讲坛活动，实现关键岗位人员全覆盖，协助查实违规和廉洁问题5条，追回费用9万余元。

　　“2023年，我们将持续紧紧围绕建设‘数字化示范供电局’等中心任务，持续以‘四个强化’推动高质量党建引领保障高质量发展。”盐田供电局党总支吕志宁表示。