蒙阴经济开发区积极推进小微企业安全生产现场管理提升

　　蒙阴经济开发区为全面消除小微企业存在的突出问题，规范企业现场安全管理，增强从业人员安全素养，有效管控安全风险，积极推进开展小微企业安全生产现场管理整治提升。

　　动员企业自主提升。召开动员部署会，结合实际制定印发工作实施方案，引导小微企业了解掌握整治要求，全面开展治理提升。本着“存在什么问题，整治规范什么问题”的原则，开展一次全面风险辨识，制定并落实管控措施，按规定报告风险；逐车间、逐岗位、逐设备开展一次全覆盖的隐患自查自改。突出班组是企业最基本的工作载体，一线职工是企业安全生产的第一道防线安全风险管控优秀班组”创建和“安全标兵”评选工作的重要意义，从高处着眼，从细处着手，从关键处着力，确保辖区企业扎实、有序开展提升建设。

　　加强帮扶指导整改提升。加强对小微企业的帮扶，通过专业的指导，主要以班组安全管理“520”为重要内容，“5”是可视、可查、可问、可考和可控。可视，岗位操作规程、警示标识等醒目上墙，“一岗一卡”规范佩戴；可查，班组各种台账、记录、资料详细可溯；可问，员工对应知应会的内容熟练掌握，有问必答；可考，企业和班组分层级建立考核奖惩制度，企业对班组、班组对员工安全管理和行为定期评估、奖惩；可控，班组生产作业现场各类风险有效辨识、智能巡检、切实管控、消除隐患。“2”是建立“两个清单”：岗位职责清单、岗位风险管控清单。这两个清单是各种制度、文件和措施的重中之重，职责明确才能有效落实责任，措施到位才能有效管控风险，遏制事故。安全风险管控清单应列明安全风险名称、所处位置（场所、部位、环节）、可能导致的事故类型及其后果、主要管控措施、管控责任部门和责任人。“0”是确保零违章、零事故。标本兼治，举一反三，整改提升，帮助企业解决管理问题，消除问题症结，持续优化营商环境，统筹抓好安全和发展。进一步夯实一线班组安全风险管控能力，培育选树一批安全管理水平高、现场管理规范的典型企业，以点带面，示范引领。

　　强化资金投入和考核。企业主要负责人要将小微企业安全生产现场管理整治提升行动，“520安全风险管控优秀班组”创建和安全标兵评选活动作为履行主要负责人安全生产“七项职责”和落实省委省政府“八抓20条”创新措施的一次重要检验。保证安全生产现场管理提升建设和职工培训费用，加大班组建设和标兵评选的投入力度。推进有安全基础的企业优先创建，发挥标杆示范带头作用，逐步推广。督促指导企业建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，鼓励企业逐步提高创建标准，积极申报创建A级“520安全风险管控优秀班组”，有重点、分步骤地加强和推进小微企业安全生产现场管理整治提升建设。

　　下一步，蒙阴经济开发区将充分发挥创建企业标杆作用，以点带面，扩大安全生产现场管理标准提升建设范围，采取多种措施，加强与相关部门的联动协作配合，搭建社会化服务平台，从火灾防范、危化品使用、危险作业、“厂中厂”管理、厂容厂貌作业环境等方面入手，对涉及的问题及时帮扶指导，引导企业自主开展安全管理工作，帮助小微企业提高现场管理水平，有效管控安全风险。（通讯员 王鹏）