唐山三友硅业：苦练内功 提升管理效能

　　连日来，面对严峻的市场形势，唐山三友硅业坚持底线思维，不断夯实基础管理、强化人才培养、推进作风建设，为公司高质量发展蓄能聚力。

　　本月甲班挖潜措施10项、乙班创效排名第二、丙班打破降耗记录......走进公司各生产岗位，各班组职工学工艺、赛指标、比贡献氛围浓厚，这样的变化，与公司强化基础管理行动密不可分。

　　公司通过组建专项检查组，不定时对各班组交日志、生产报表等进行抽查，提升岗位责任意识、安全意识。生产技术部围绕产量、消耗等指标开展“班组小指标”竞赛，层层分解任务，以大排名激发创效活力，56个班组以规范作业流程、推进指标创效、保障安全生产为目标，提升发展质效。现场管理向纵深推进，加强6S管理与专业管理的融合，企管部制定了29项6S重点实施措施，大力开展“厂区环境治理”专项整治，厂容厂貌焕然一新。

　　“锉削姿势、量具的使用方法一定要拿捏好。”“看好高度尺的刻度，才能保障每条线的划线准确度！”在机电仪车间厂房，主任技师杨龙正在为青年职工开展技能培训，为帮助青工快速成长，在技术比武中获得佳绩，像“杨龙”这样的“老选手”“老师傅”今年格外忙碌，公司通过以“老带新”的特色培训为青年职工“充电赋能”。

　　以“精技铸匠心 赋能促‘三转’”技能大赛为契机，公司推行“化整为零”的培训模式，将培训融入岗位实际，线上通过学习各工种课程体系视频，强化理论学习；线下通过师徒传技、精讲课堂、实操演练等形式，提高全员技能操作水平。同时，公司加大对三期项目岗位操作人员专项培训，针对新工艺、新设备，学习相关工艺操作规程及应急处置办法，确保全员胜任岗位。

　　越是困难，越显示本色。公司狠抓能力作风建设，党员领导干部带头转变工作作风，下沉到一线，进班组、到岗位，讲形势、明任务，统一行动和思想，凝聚攻坚合力。

　　狠抓落实，严格考核程序。完善考核评价体系，推行量化考核制度，确保攻坚指标落实到岗位、考核到个人，引导干部职工立足岗位争作贡献，激发了广大干部职工的创新创效潜力。成立纪律作风专项联查小组，每周不定时开展作风，形成凝心聚力谋发展、拼搏实干抓落实、锐意进取求实效的攻坚氛围。

　　向管理要效益，以管理促发展。唐山三友硅业全体干部职工将同心同向，用管理提升激活发展动能，用责任担当书写精彩答卷，为实现全年利润指标夯实基础。（毕美玉）（唐山三友集团有限公司供图）