成化总厂：“四个确保”提升员工队伍素质筑牢安全生产根基

　　随着各类生产经营业务规模逐渐发展壮大，成化总厂始终坚持管理专业化、用工多样化、生产场所分散化的企业管理理念，抓住员工队伍素质提升这一关键，强化培训针对性、实效性，不断筑牢安全生产根基。

　　内修外练，确保成果高质量输出。成化总厂针对培训师能力强化开设培训师微课堂，通过《内部培训师培训与管理》《兼职培训师培训班》等课程，向内培训师个人表达、课堂组织和控场能力，不断提高培训教学质量，为培训师当好一线员工成长“领航员”赋能。在培训项目设计上，从培训方式、培训对象、培训考核、培训评价等方面，动态分析各环节落实要点，针对实际岗位需求，提前制定并发布培训计划和培训项目，实行面向技术专家、管理人员、技能骨干的培训师“指名制”，确保培训讲师专业与培训项目相匹配，保证培训质量。

　　量体裁衣，确保员工能岗匹配。成化总厂高度重视驻站、驻点人员用工多样化的现状，针对职业能力与岗位要求之间存在的差异，结合生产现场点多面广的特点，通过培训效果走访、岗位评估、问卷调查等方式掌握不同驻站、驻点员工培训需求。按照人力资源优化配置思路，融合QHSE体系审核、评估诊断、日常监督检查发现的问题，以“点单式”、“自助式”和“套餐式”培训方式为一线“量体裁衣”，精准设计培训课程及课件，内容涵盖人员综合管理能力、安全意识培养和操作技能提升等方面，实现“岗配其人，人适其岗”，确保生产现场安全受控、管理合规。

　　双向学习，确保管理适配现场。结合管理归口整合的实际情况，成化总厂按照“归核化”思路，梳理各驻站、驻点工作核心要点，明确统一同一岗位的基本能力强化方向，保证培训等效性。以现场对接、数据交接和管理变更等工作开展为契机，把云端课堂搬到线下教室，让管理人员下沉基层一线，进班巡查、坐堂旁听，与驻站、驻点人员开展同步双向学习，深入了解培训情况、实地检验培训效果，共同交流促进管理能力和素质能力双提升。

　　以训铸链，确保经验畅连畅享。该厂鼓励各生产单位提炼总结岗位工作先进经验和优良做法，通过基层自身反复打磨，使复杂的操作“一看就懂、一学就会、一用就好”。同时在一线员工中招募操作示范员，开展现场实际操作演示，不断充实培训元素，减少照本宣科和“填鸭式”培训的低效输出，从培训方式上消除“培训走过场”的问题。建立各场站、驻点经验共享机制，形成经验互通互学链条，以分享促交流，以交流促提升，不断激发员工立足岗位、创新创效的积极性，为安全生产筑牢人员素质根基。