高质量发展看山西国企：凝聚班组合力 晋能控股集团激活企业“大发展”

　　赵庄煤业机掘五队生产五班有成员11人，承担着高瓦斯区域煤巷的掘进工作。一直以来，全班上下众志成城、齐心协力，高效完成队组下达的各项生产任务，2023年度荣获赵庄煤业“模范班组”称号。

　　抓好安全培训是班组管理工作的基础和前提。为此，该班组坚持每个月定期组织业务技能培训，利用班后会组织有经验的老工人通过讲座及模拟演练、班组职工共同分析讨论操作中的难点等形式，共同探讨学习、交流经验，从而提升全组的技能水平。

　　“不仅如此，我们还通过班前会及班组生活会的时间，对班组成员进行培训，同时也对日常生产和培训中表现优异的个人进行奖励，对学习情况最差的进行考核，以此来培养大家参加培训的积极性。”王佳琪说道。

　　与此同时，该班组还定期开展岗位责任制和事故案例学习提问。“班长在结束班前会之后，还常常利用更换工衣或者等车的时间，让我们进行事故案例学习，详细讲解事故的发生原因和防范措施，让我们能清楚了解自己的岗位风险和岗位职责，提升了班组成员的安全意识。”职工刘帅帅说。

　　一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。生产五班结合队组的实际工作，进一步完善和细化了各岗位责任制、岗位作业标准、岗位目标考试管理、工分分配标准，为班组顺利开展各项工作奠定了制度基础。

　　“例如，在班组管理中，经常出现因为节假日导致人员出勤不足的情况，为了确保班组出勤正常，个别成员休息不得不取消。后来我们经过商议，在班组试行出勤排班制，合理安排职工休息日计划，在确保职工得到充分休息的同时，也能确保工作进度不受影响。”职工王伟说道。

　　不仅如此，该班组还对于人员迟到现象、不按照排班休息、无故提前下班、出勤数量小于队内要求等各类情况制定了针对性惩罚举措，通过班组内部制度的不断完善，做到有章可循，有规可依，提升了全员干事创业积极性。

　　平时在生产过程中，作为一线生产班组的他们，经常会遇到各种突发的难题。在今年的生产过程中，他们施工的13153进风顺槽巷是公司第一条试验无煤柱开采的巷道，然而在巷道施工不久，该班组在掘进过程中便遇到了一个棘手的难题。“当时煤柱宽度只有7米，但是临空硐室直径近5米，意味着队组掘进至立眼硐室时宽度不足3米，这么薄的煤柱，稍微出些差错，导致的后果就难以预测。”职工韩志欢说。

　　为此，该班组利用班前会同生产队长、技术员探讨掘进过程中的措施和可能存在的问题，同时，班组长经常鼓励班组成员发表自己的想法和意见，集思广益，最终决定在掘进到硐室前方时，采取“喷浆+人工掘进”方式施工，并通过在硐室区域浇筑水泥墙，使用单体柱进行加强支护的方式，确保煤柱施工的安全。

　　作为一个有活力的班组，他们坚信只有安全才能带来一切。在安全前提下，他们适应本矿安全生产形势，发扬勤奋工作、吃苦耐劳、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的煤矿工人；发扬勇于攻坚克难的精神，努力提升自身的业务技能；以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，干出一流的工作成绩，为实现矿山的“安全高效绿色智能的高质量发展”愿景做出自己的贡献。

　　装备制造集团天源公司合成车间化工四班是一个吃苦耐劳、团结互助的优秀集体，班组现有15人。在平凡的岗位上，班组成员一直努力工作，创造价值。围绕公司奋斗目标，严格遵守安全生产规程及各项规章制度，怀着高度的责任心完成车间交付的各项任务，多次发现安全隐患并妥善处理，守护工艺安全，确保生产平稳运行。

　　化四班严格执行交制度，班前讲安全，学习各类事故案例及安全文件，让班组全员紧绷安全这根弦；班后讲生产，总结当班工作中的经验和教训，对当班工作完成情况和存在的问题进行总结和反思，不断提高工作技能。

　　合成车间化四班合成中控岗位操作工朱磊说：“我们班组以提升全员安全素养为抓手，利用当班期间组织职工学习规章制度和岗位操作规程，力争使每一名班组成员都能将安全牢记在心中，践行在岗位中，全力为生产筑牢安全防线。”

　　班组高度重视隐患排查工作，激励岗位职工及时主动处理隐患，消除现场管控盲区。积极推进现场创建，努力搞好包机包片卫生，及时发现和消除设备跑冒滴漏现象，推进可视化创建工作，高标准保持环境清洁，为厂容厂貌的创建整改和车间无泄漏验收做出了很大贡献。

　　合成车间化四班甲醛岗位操作工郎雅甜对此深有感触：“我们每月开展事故应急演练1次、典型事故案例分析和工作经验等培训5次，引导班组人员深刻认识安全生产的极端重要性，守住‘底线’、不碰‘红线’、扎牢‘防线’，让安全生产意识入脑入心入行。”

　　在日常岗位工作中，化四班发扬“奉献”精神和“工匠”精神，班组职工不怕苦不怕累，保质保量完成各项任务目标，并让职工积极参与到反“三违”行动中，始终树牢安全红线意识，形成全员自主管理的浓厚氛围。

　　合成车间化四班合成现场岗位操作工董志鹏说：“我们班组在日常巡检中持续发力，注重检查质量和效果，对检查中发现的问题、改进措施、落实情况、整改时间以及责任人等逐一进行登记，第一时间汇报处理，大大提高了安全运行效率。”

　　化工四班的小伙伴们，工作上每个人都有着自己的任务。但是生活中，他们都是非常可爱和优秀的人！化工四班班组长岳星星有着非常丰富的工作经验，工作上时常帮助新职工。中控三名职工，他们在中控承担着很重要的工作，每天很辛苦，但是生活中也都非常开朗。

　　化四班分析岗位操作工牛金仙说：“我们开展丰富的职工活动，让大家充分信任，消除隔阂，感受到一个班组大家庭的温暖。班组长带好头，给予职工帮助与疏导，在班组内形成了相互尊重、相互理解、平等相处、友好共事的良好班风。”

　　班组的正常运行，除了班组成员的齐心维护，班组长的高效管理更是占据了核心地位。班组长岳星星服务大局，做好车间和职工的沟通纽带；他关心班组成员，有困难提供帮忙，消除后顾之忧。每当班组有紧急任务，他总是能第一时间冲到现场，靠前指挥，有条不紊地带领班组成员处置、维护。

　　岳星星总是这么说：“作为班组长，首先要在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，其次要关心班组成员的近况。当班组成员之间有矛盾的时候，要耐心倾听，尽量了解原因，有效疏通，促进班组和谐。”

　　装备制造集团晋开二分公司热电车间运行三班现有职工27名，担负着锅炉、除尘、脱硫脱硝、汽轮机等系统及配套设备的集控操作和现场巡查维护保养工作。在长期的工作实践中，该班组始终坚持以精准严细为标准、以高质高效为导向，突出“安全环保、精细管理、降本增效”三个重点，守正创新，踔厉奋发，致力于推动安全生产再上新台阶。

　　该班组为了强化生产运行的稳定性，在人员管理上“严”字当头，坚持以人为本、奖罚分明，在班组内部确立了积分制考核体系，设立岗级分、出勤分、工作质量分、劳纪分、特殊奖惩分等，评定职工的绩效，进而实现用规则评分知晓行为、用制度评分促进提升。在能力培养上“细”字施策，为强化培训的针对性、提高学习的条理性，该班组创新开展了“随拍竞猜、现场挂牌、班会小课堂、手指口述、我为规程做诊断”等培训方式，全面覆盖理论知识、操作要点、安全防护、应急管理等知识，为公司发展激发活力、增强动力、凝聚合力。

　　在生产管理上“精”字发力。该班组建立“横向+纵向+综合”三主线的立标对标管理体系：横向五台锅炉对比，纵向单台锅炉对比，综合为班组之间对比。通过对比，营造了工艺指标、消耗数据、设备运行等方面的比学赶帮超氛围，比出了精气神、比出了高效率、比出了好作风。

　　“通过这种持续化的对标、立标、创标，强化了大家的责任意识、拼搏精神，也有效激发了班组整体活力和内生动力，促进了班组整体水平的不断提升。”热电车间运行三班职工黄灿说。

　　2022年8月，晋开公司开展了开车十年以来首次系统停车大修工作，该班组积极投身其中，更是安排多人吃住在厂，配合检修工作。

　　以安全为重点，严抓细管，保证全程检修无事故。该班组严格落实对作业人员资格审核、作业项目现场安全交底等，并坚持遵守票证制度、杜绝三违现象，在大修期间，共审核动火、登高等作业票证298张，发现并纠正三违现象97起，这有效保障了整个大修过程中，不着一把火、不伤一个人的“零事故”安全目标。

　　以质量为中心，精心组织，保证大修进度无拖延。为了确保检修顺利进行，该班组组织骨干严格对备品备件进行验收，从源头把控质量；同时，通过规范检修施工、明确检修标准、多频次质量检查等，统筹把好检修质量关，有效保障了8个主要系统单元、101个检修子项目检修工作的保质保量完成，为装置如期顺利开车恢复生产奠定了坚实基础。

　　“他们总能以时不我待的责任感、分秒必争的紧迫感，高质高效地完成各项工作，用行动诠释着公司转型发展时期的个人担当。”热电车间运行三班主管张洪峰说。

　　“作为新人，我被班组这种不怕苦、勇担当的精神所感动，被这种不妄为、善作为的氛围所吸引，这更加坚定了我与企业共成长的决心与信心。”热电车间运行三班实习职工刘梦斐说。

　　该班组积极参与车间构建锅炉系统长周期攻坚活动，多名骨干成为了受热面防磨防爆、非停技术攻坚、安全生产双预控管理等攻坚小组成员。趁停炉期间，他们在二十多米高、14层的架子上，爬上爬下、靠手持简易型探头，探取数据一万多组，为研究锅炉防磨搭建了完整的数据体系，并积极参与了分离器改造、布风系统改造、落煤管改造、低氮燃烧改造等技改项目20余项，助推了锅炉长周期的再突破，单炉纪录更是高达600余天。同时也推动了车间2篇科技核心论文、4项技术创新成果、多项专利等成绩的取得。

　　“从退伍军人到企业职工，虽然职业发生了改变，但那种能吃苦、能战斗的精神在晋开仍然得到了体现，我感觉自己很幸运，未来我将继续为企业高质量发展贡献青春力量！”热电车间运行三班员工马玉良说。

　　“‘能干、肯干、善干’是运行三班给大家最深刻的印象，这不仅是运行三班实干精神的重要体现，更是企业高质量发展的强劲支撑。”热电车间支部张红建说。

　　在沁水煤田北部百米井下，有这么一群人，每天全副武装，身背瓦斯检测仪，在“星罗棋布”纵横交错的9号和15号采掘工作面及条条巷道间穿梭巡查。他们踏遍角角落落，查通风、查瓦斯、查“毒”除“害”，一切不安全因素都难逃“法眼”。为矿井安全生产默默守护、无私奉献，他们就是有煤海“侦察兵”之称的燕龛公司程庄煤矿通风队瓦检荆海鹏班。

　　瓦检班共有15名成员，个个都是“铁脚板”。用班长荆海鹏的话说：“煤矿生产，机电先行，瓦检为天。矿井的安全是我们用脚跑出来的，我们个个都是‘神行太保土行孙’。”

　　瓦斯检查员是个苦活儿、累活儿，但更是关键活儿、要紧活，每天需要检查多处瓦斯点、排查井下各类通风设施，每名瓦检员平均每天要走25000多步，体力消耗惊人。但瓦检班成员从未喊过一声苦，叫过一声累。顽强的作风来自刻苦磨砺，得益于“养兵千日”。

　　瓦检班常态化开展的劳动竞赛，比的就是同样的距离，谁用的时间最短、谁检测的数据最准！良好的竞赛机制，不仅练出了瓦检员一双“铁脚板”，还练出了一副“铁肩膀”。虽然千辛万苦，但团队的担当精神、敬业精神令人肃然起敬。他们用一双“铁脚板”踏出了矿井安全生产的平安路、幸福路！

　　“只要功夫深，铁杵磨成针。”瓦检班更新设备后，职工对瓦检设备不熟悉，经常在操作过程中出现漏项。

　　为了尽快练就一身功夫，班长荆海鹏以身作则，带领班组成员，利用每天班后时间，苦练规范性操作流程。面对枯燥、重复、单调的练习，不厌其烦，咬牙坚持。就这样，好身手在一次次重复、重复一次次中逐渐练成。

　　事上无难事，只怕有心人。在一次集中探讨时，小刘提出编一个顺口溜来解决操作遗漏项的问题。荆班长眼前一亮，拉着他的手说：“这个方法好，那你就先编几句试试？”在这些“臭皮匠”的摸索下，创新提出了“42343”瓦斯检查操作法，即“四查二验三清零四检测三告知”。此操作法不仅便于瓦检员记忆，又有效规范了瓦检员的操作流程。

　　2023年4月16日，瓦检员在综采工作面发现上隅角瓦斯超限后，果断让工作面作业人员立即撤出，并向矿安全生产调度指挥中心报告，指挥中心随即派人下井处置。过硬的功夫，果断的处置，保证了作业人员的安全。

　　在采掘工作面，为了能及时准确调节通风系统，瓦检员紧盯现场，在井下一待就是十几个小时，保障了贯通地点通风的安全可靠。

　　针线是每一名瓦检员工具包里的标配。在巡查的路途中经常会发现风筒有破口，他们便充当起了“缝纫工”，及时进行修补，有效减少风筒漏风。

　　荆海鹏时常打趣道：“兄弟们，以后衣服破了再不用回家找老婆了，咱瓦检员自己就可以搞定。”煤海“侦察兵”用过硬的素质、过硬的本领、过硬的品质，为矿井安全高效发展奉献了一份“过硬”的力量！

　　随着智能化矿井建设步伐的推进，争创学习型班组，争做知识型职工蔚然成风，瓦检班组不断创新培训模式，积极推行老带新、熟带生、骨干带一般等传帮带活动，营造了比学赶超的浓厚气氛。与时俱进，提升全员安全素质。

　　班长荆海鹏拓宽思路、创新理念，让每一个细胞都“活”起来、“亮”起来、“强”起来。与其他工种不同的是，瓦检员需要一个人穿梭在井下工作面、通风口、变电室、水泵房等多个地方。一身矿工服、一个瓦检仪、一个记录本，成为他们工作的真实写照。

　　瓦检班狠抓安全生产，不仅仅在于健全规章制度，而是为了增强全员安全意识，做到防患于未然。班组营造优势互补的学习氛围，老师傅传授新工人工作实践经验，新工人帮助老师傅提高文化理论知识，互相帮助，共同提高。通过“传、帮、带”，整个班组的学习力、凝聚力和战斗力产生了质的飞跃。

　　伏虎之人偏向虎山行。人人都说煤矿苦，他们却以此为荣；人人都说井下险，他们却常年奋战在一线。凭借对矿山的无比热爱，这个班不断深入推进班组建设，充分调动职工积极性，让每一名职工为企业发展释放最大能量，守护着井下的采掘工作面，“交给我们！请公司放心！”这就是燕龛公司程庄煤矿通风队瓦检班人的共同心声。

　　砂墩子煤矿综采队机电班坚持以班组安全管理为重点，实施班组精细化管理，切实抓好班组安全管理基础，推动班组建设系统化、标准化、规范化，持续提升一线班组的作业水平和管控能力，有效促进了安全生产。

　　综采队机电班现有职工30名，其中30岁以下青年职工12名，具有年轻化、多元化的特点，班组充满朝气与活力，日常工作中综采队机电班始终树立安全意识，以实现零事故为目标，筑牢安全之基，把“安全第一，预防为主”变为全体职工的自觉行动，为矿井的安全生产创造了有利条件。

　　坚持抓基础与抓管理相结合。机电班从强化职工安全教育着手，在抓好经常性安全教育的基础上，加强职工的安全思想宣传教育，利用班前会抓好规程、措施等各类知识的学习，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。注重安全警示教育。

　　积极参加队组开展的各项安全警示活动，落实班组长安全生产责任制和职工岗位安全责任制，以培养本质安全型职工为目的，筑牢安全生产的第一道防线，实现了人员、设备、管理三要素优化组合和协调发展。强化班组内部安全联保。提高班组、职工对安全工作的重视程度，杜绝“三违”行为，坚决做到“不安全不生产”，为安全生产创造了有利条件。

　　该班组围绕管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故的建设目标，狠抓现场安全管理、质量标准化建设和职工岗位标准化建设，严把班前、班中、班后三道关口，充分发挥班组长、验收员、群监网员、青监岗员在班中的巡查作用，严格落实队组隐患排查制度，加强对作业环境、生产过程进行全方位排查，及时反馈信息，逐项落实整改，实现现场工程质量的动态达标。

　　强化检修工作，机电班深入推行“人人都是包机人”的管理理念，不断完善检修制度，在大型设备及易损设备上实行包机负责，做到了设备包机到人、职责到人，促使班组出色地完成各项检修任务，不断提高采煤机故障检修水平。同时，积极开展技术创新小改小革，2023年度机电班完成了挡煤皮子切割技术改造、风动钻机免油盒技术改造、超前支架跨坐26B刮板输送机技术改造、转载机全方位防护绳网技术改造，在推动班组创新发展、优化作业工序、提高劳动生产率方面发挥了积极的作用。

　　综采队机电班葛东江带头自制风动钻机空气过滤自动油箱，成功减小了压缩空气中残留物质对钻机稳定性能、机械噪音及安全性能的影响，提高了大型卸压钻机的使用寿命，同时降低了维修费用，保障了安全生产，提升了工作效率。

　　结合工作实际，他对设备的检修工作进行细化、量化，提出勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养“五勤”管理；他还以“争树创”为契机，积极引导班组职工对标先进，开展“每天汇总、每月评比、每年比武”活动，鼓励班组职工积极对标先进，学标杆、当模范，班组青年职工王国艺努力学习技能，在“技术武”电钳工比赛中荣获集团公司第二的优异成绩。一年来机电班组的战斗力得到了明显提升，设备故障率也大幅降低。

　　机电班在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，严格把控现场材料使用，严格执行废旧回收利用，积极开展降本增效，做好材料领取、发放、使用、管理全过程控制，为砂墩子煤矿的安全高效生产做出了积极努力，机电班通过引进新式“O”型电缆夹替代了现有的“H”型电缆夹，消耗较原先约少53米/月，为单位节约材料成本费用的同时，降低了采煤机电缆、水管磨损程度，减轻了检修人员的劳动强度，既有利于安全生产，又实现了最大成本节约。

　　建设本质安全型班组，强化责任落实，注重安全生产中的每一个环节，抓基础、严管理、重落实，通过不断提高职工安全素质，强化安全管理，砂墩子煤矿综采队机电班在安全生产、安全质量标准化上等级方面取得了优异成绩。

　　这是一支铁的队伍，他们的成员来自不同的地区，以擅打硬仗、打恶仗、打胜仗而闻名。班组现有成员17人，班组工作主要覆盖巷道掘进、设备安装、井巷维护等领域。自班组成立以来，这支从不言败的队伍始终奋战在井下一线，连续九百多天实现了安全生产零事故。先后荣获矿级“先进班组”、集团公司级“技术能手”等称号。

　　乌黑的井巷、晶亮的汗珠、轰鸣的机器、忙碌的身影、晃动的矿灯，这一幕幕火热的劳动场景，来自寺河矿煤海深处，一切都充满着无穷的力量，顽强而坚韧。

　　他们中有这样一群人，肩负着矿井巷道掘进生产的重担，常年奋战在掘进工作面的最前沿，用智慧和汗水保障着班组的安全高效运转，用责任、担当、奉献谱写着新时代煤矿工人的华章。一直以来，他们团结奋进、攻坚克难、勇挑重担，多次刷新进尺任务最高纪录，他们就是寺河矿综掘准备一队生产二班。班组先后荣获矿级“先进班组”、集团公司级“技术能手”等称号，连续九百多天实现安全生产无事故。

　　“在工作过程中，我们积极主动排查隐患、制止‘三违’，全员遵守各项规章制度，做好各类数据填写和日常巡检工作。2023年全年共排查隐患165条，制止三违20起，最大限度地发挥自身的工作主动性，实现了安全事故为零的良好局面。”班长郭智伟自信地说道。

　　班组是矿山企业安全管理的细胞，是现场安全生产的前沿阵地。寺河矿地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等灾害耦合叠加，面对众多不确定因素交织及采煤工作面巨大的安全压力，生产二班以加强现场安全管理为核心，以创建“三无”班组为目标，始终在作业前做到“四预”，在生产过程中严格执行“六抓”，在交时坚持“走”工作原则，实现了职工操作规范、风险管控到位、工程质量达标、设备运转正常。坚持强化班组成员的安全教育，提升全员安全意识，落实安全责任，确保职工“上标准岗、干标准活、做放心人”。

　　“每一天我们都在重复着这些看似平淡无奇的工作，但正是通过坚持不懈地出煤、支护和预测，才能保证井下生产的正常运转。同时，节约成本、修旧利废也是我们一直以来的工作重点，通过一系列的创新实践，不仅成功地减少了材料的浪费，还提高了生产效率，也为企业带来了实实在在的经济效益。”班组成员牛金平骄傲地说道。

　　勇于挑战、冲锋在前是生产二班的优良作风。在W33112工作面掘进初期，解决瓦斯预防、设备老化、顶板破碎等难题迫在眉睫。全班职工临危受命，毫不犹豫地放弃休息，他们鼓着劲、咬着牙，在浑身湿透的情况下，持续奋战近十小时，直到完成当班生产任务。班长郭智伟事后说：“只要心往一处使，再大的难题也难不倒我们”。生产二班全体职工的奋力拼搏，为当日进尺任务的完成奠定了坚实的基础。

　　“作为一名经验丰富的老工人，我深知自己肩负的责任和使命。虽然复杂的地质条件对我们开展井下安全生产工作充满挑战，但每当看到自己完成的一排排支护任务能够通过检验，就感到非常的满足和自豪。我将以身作则，发挥“老工人”的经验作用，严把工程质量关，确保班组的各项工作任务都经得住检验，为矿山的安全生产做出自己的贡献。”班组成员马晋鹏说道。

　　在人员教育与素质提升方面，生产二班深知增强安全意识，确保企业安全生产，关键取决于班组成员较高的安全技术水平和较高的责任心。“我们在日常工作开展过程中，重点在职工操作技能和应急处置能力提升方面狠下功夫，通过班长逐级抓、分批带，有效加强职工的培训教育。同时加大“传帮带”力度，利用现场教学和经验分享的培训形式，帮助成员快速成长，培养了一批能够独当一面、一专多能的操作人员。”班组成员牛程林说道。

　　“不积跬步，无以至千里。”“跬步”和着汗水和心血无限延伸，“进尺”踩着时代的节拍与强音不断前行。如今，在煤矿安全形势日益严峻的考验下，生产二班将以更加坚定的信心，不辱使命的决心，为矿山安全生产贡献更大的力量。